Je to šokující údaj. Podle Harvard Business Review je až 83 % firemních porad neefektivních. Máte také ten problém? Přečtěte si, jak na to. Podívejme se nejdříve na další čísla: Nejčastější příčiny malé efektivity porad Chybějící agenda: Nikdo předem neví, co se bude řešit a jaký je cíl. Příliš mnoho lidí: Na schůzce sedí zaměstnanci,…

Číst dál

Psal se rok 2004. Firma LEGO čelila obrovské krizi, byla silně zadlužená a hrozil jí krach. Obrat přinesl jeden jediný strategický workshop. Na začátku tisíciletí se LEGO snažilo inovovat tím, že rozšiřovalo portfolio produktů. Začalo vyrábět oblečení, videohry a stavělo zábavní parky. Výroba klasických kostiček byla ztrátová. Firma se čím dál tím víc vzdalovala svým…

Číst dál

Nassim Taleb přišel s pojmem „antifragilita“ v roce 2012. Neznamená to ovšem, že do té doby neexistovaly antifragilní firmy Například Baťa.

Číst dál

„Smyslem konkurenčního jednání není porazit soupeře,“ říká Michael Porter. „Smyslem konkurenčního jednání je dosáhnout zisku.“

Číst dál

Je prvního září. Do zasedačky pronikají sluneční paprsky. „Jako každý rok se dnes zamyslíme, co udělat, abychom měli dobré výsledky.

Číst dál

„Povím vám to na rovinu. Když bych si najal poradce, budu mít pocit, že něco nezvládám,“ řekl mi podnikatel.

Číst dál

Ve 34 letech nedokázal vstát z postele, dokonce se ani zúčastnit videohovoru se svými zaměstnanci. Dvakrát týdně ho přepadala panická ataka. Byl k nepotřebě.

Číst dál

I v byznysu se ukazovalo, že bez znalosti protivníka a předvídání jeho kroků se nedá dosáhnout vítězství. K tomu slouží strategické hry.

Číst dál

„Kam by firmy přišly, kdyby měly zaměstnance na prvním místě? Zákonitě by zkrachovaly.“ Tak podobně zní námitky, které občas dostávám. Rozhodně to není ojedinělý názor. I Tomáš Baťa se k němu opakovaně vyjadřoval. V projevu k zaměstnancům 11. dubna 1924 řekl: „Poskytujeme vám účast na zisku ne snad proto, že bychom cítili potřebu vydat nějak…

Číst dál

Podle opakovaných výzkumů se většina firem dožije v průměru 40 let. A to i těch největších ze žebříčku Fortune. Znamená to, že za svého života jich mnoho uvidíte vznikat i zanikat. Co je příčinou? Většinou se mluví o změnách na trhu, hospodářských cyklech a podobně. Jenže tím největším důvodem, proč firmy po letech poměrné prosperity padají, je…

Číst dál