„Povím vám to na rovinu. Když bych si najal poradce, budu mít pocit, že něco nezvládám,“ řekl mi podnikatel. „Tak nějak bych cítil, že jsem tu firmu nevybudoval já.“ Není v tom rozhodně sám.

Zeptal jsem se ho, jestli někdy slyšel, že by se poradce chlubil, jak zachránil nebo pozvedl tu či onu významnou firmu. Pokrčil rameny. Konzultanti jsou totiž v podstatě lidé neznámí. Pokud nenapíšou knihu, málokdo je zná. Smetanu vždycky slízne ten, kdo je do firmy pozval. To je v pořádku.

Nemyslím, že by se nějaký podnikatel obával, že jeho zásluhy se sníží, když si přečte knihu nebo absolvuje seminář. Problém je v tom, že oblast znalostí v oblasti managementu je hrubě podceňovaná. Podle jednoho výzkumu manažeři absolvují první odborné vzdělávání průměrně ve 42 letech. A obávám se, že řada podnikatelů se s ním nikdy nesetká.

Podnikání není to samé jako vedení firmy

Je však potřeba si uvědomit, že podnikání a vedení firmy nejsou to samé. U člověka, který vybudoval podnik, se předpokládá, že automaticky bude také vědět, jak ho řídit a vést lidi v něm. Jenže tak to není. Projeví se to tak, že po období počátečního růstu začne firma stagnovat či upadat. Zopakuji to ještě jednou, protože je to důležité:

Mezery ve znalostech, jak vést firmu, se projeví tak, že po období počátečního růstu začne firma stagnovat či upadat.

Práce pro poradce

A právě tady může zkušený konzultant odvést dobrou práci. Pro vás je to možná nová situace, on už se s ní vícekrát setkal a je vyzbrojen potřebnými znalostmi. Nemusíte se bát, nebude si dělat zásluhy na tom, že vaše firma překoná toto zaváhání. A dokonce vám doporučí další vzdělávání, abyste byli lepší a lepší.

Máte problém? Svěřte se mi

————————–

Poznámka: Střežím soukromí svých klientů. Proto tyto příběhy nejsou doslovně autentické a nedávám do nich nic, co by mohlo identifikovat firmu nebo osoby. Vycházejí však z reality a z toho, s čím jsem se v různých souvislostech setkal.