Psal se rok 2004. Firma LEGO čelila obrovské krizi, byla silně zadlužená a hrozil jí krach. Obrat přinesl jeden jediný strategický workshop.

Na začátku tisíciletí se LEGO snažilo inovovat tím, že rozšiřovalo portfolio produktů. Začalo vyrábět oblečení, videohry a stavělo zábavní parky. Výroba klasických kostiček byla ztrátová. Firma se čím dál tím víc vzdalovala svým kořenům a management nevěděl, jak z této pasti ven.

Nový generální ředitel Jørgen Vig Knudstorp svolal klíčový workshop pro vedení firmy, designéry a produktové manažery. Neměl podobu nudné přednášky, ale přímo na místě se tvořila nová strategie.

Účastníci přímo na místě analyzovali, které produkty reálně vydělávají. Zjistili, že největší zisk generují tradiční řady. Během workshopu tedy padlo rozhodnutí snížit počet vyráběných typů kostiček o 50 %.

Tým si také na workshopu položil zásadní otázku: „Proč vlastně existujeme?“ Odpovědí byl návrat k podstatě – k rozvoji dětské kreativity pomocí propojování kostek.

Místo úpadku prosperita

Výsledkem byla rekordní prosperita. Závěry z tohoto workshopu se okamžitě začaly uvádět do praxe. Zjednodušení výroby drasticky snížilo náklady. Odrodej vedlejších aktivit (např. zábavních parků) přinesl firmě hotovost. Soustředění na core produkt vedlo k novým úspěšným řadám a licencím (např. LEGO Star Wars, Bionicle).

Díky tomuto jedinému, ale intenzivnímu workshopu se LEGO zachránilo před bankrotem. Během několika následujících let se stalo nejziskovější hračkářskou firmou na světě.

Jeden jediný workshop může změnit i vaši prosperitu. Ale ne ledajaký. Potřebujete k tomu Impact Workshop, připravený přesně podle vašich potřeb. Informace najdete zde