„Kam by firmy přišly, kdyby měly zaměstnance na prvním místě? Zákonitě by zkrachovaly.“ Tak podobně zní námitky, které občas dostávám. Rozhodně to není ojedinělý názor. I Tomáš Baťa se k němu opakovaně vyjadřoval.

V projevu k zaměstnancům 11. dubna 1924 řekl: „Poskytujeme vám účast na zisku ne snad proto, že bychom cítili potřebu vydat nějak peníze mezi lidi, jen tak z dobrého srdce. Sledujeme tímto krokem docela jiné cíle. Chceme pomocí tohoto zařízení snížiti ještě dále výrobní náklady. Chceme docíliti toho, aby boty byly ještě lacinější a aby dělníci ještě více vydělávali.“

Přestože jedním u hlavních cílů bylo povznesení ekonomické úrovně zaměstnanců (viz jeho kniha Zámožnost všem), rozhodně se to nedělo formou rozdávání peněz. Baťa dobře chápal, že aby mohl být zaměstnanec bohatý, musí být nejdříve bohatá firma.

Co když jsou na prvním místě peníze?

Ale majitelé a akcionáři přece chtějí své peníze a víc je nezajímá. Právě proto jim může být jedno, jak bylo vysokých výnosů dosaženo. A jestliže firma nadprůměrně vydělává proto, že má dobře placené a spokojené zaměstnance, jejich cíle je dosaženo.

Jak ovšem mohu tvrdit, že firmám, které fungují podle modelu Firma 3.0 a maximálně využívají Faktor H, se opravdu mimořádně daří? Vezměme si k ruce knihu Jima Collinse Jak z dobré firmy udělat skvělou. Jde vlastně o vědeckou práci, takže o jejích závěrech není třeba pochybovat. A mezi 11 společnostmi, které splnily nebo překročily podmínku „trojnásobné hodnoty trhu za 15 let“ najdeme například Gillette, Kimberly-Clark, Nucor, Walgreens, Wells Fargo a další. U nás můžeme bez obav jmenovat předválečnou firmu Baťa.

Není to snad dobrá společnost?

Jde to všude

A ještě jedna oblíbená námitka: „Tam to možná šlo, ale u nás je jiná situace. Jedinečná.“ Nevěřte tomu. Všude jsou lidé a ti se chovají v zásadě stejné. Rozdíl je jen v tom, že někde zatím není ta správná kultura. Protože firemní kultura vychovává. Zrovna tak to bylo v uvedených firmách a mnoha dalších. Důležitá je tedy vůle k přerodu. V tom ostatním a dalších krocích vás mohu podpořit.